生产车间工作计划

生产车间工作计划

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候抽出时间写写计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的生产车间工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

为进一步提高职工的安全生产管理能力和自我防护能力，提升广大职工对安全生产重要性的认识，不断增强安全生产责任感、使命感。按照“防在前、想在前、做在前”的原则，切实做好安全教育培训工作，保证安全生产工作顺利进行，结合我站实际情况，特制定20xx年度安全教育培训计划。

一、指导思想

以坚持安全发展、和谐发展，切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。20xx年培训的.总体目标是：通过培训，力争实现两个“明显提高”，即安全生产管理水平明显提高；职工的安全生产知识和自我防护能力明显提高。

二、组织领导

为确保培训学习工作扎实开展，取得实效，成立安全教育培训领导小组

组长：xx

副组长：xx

组员：xx

三、培训内容

1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知；

2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；3、安全管理方法知识；

4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、安全技术知识；

5、职业卫生安全防护知识；

6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；

7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练；

8、事故案例分析总结。

四、培训时间安排

安全教育必须做到逢会必讲，每月集中学习2—3次，每次不少于2小时，中班学习每周不少于2次，并做好学习记录和学习笔记。具体培训时间由文书和各班班长根据情况适时安排。

五、培训要求

（一）提高认识，精心组织。对教育培训工作要提起高度重视，要通过培训解决安全认识不到位，安全管理不科学，安全规章不落实等突出问题，从思想上构筑起安全生产的防线。

（二）明确重点，严格监管。要紧紧围绕安全生产工作具体要求，根据我站的具体情况，切实抓好安全隐患的排查和治理，从源头上有效防范，确保安全生产工作上新台阶。

（三）站特种作业人员除加强日常操作安全流程的自学外，要按时参加省运营公司、分公司举办的各种培训。

（四）科学规划，狠抓落实。各收费班组要根据站培训计划的安排部署，班长认真负责，集中组织。要求每一位职工详细认真做笔记、勤学习、熟练掌握各种安全操作流程，了解各类安全常识，不断增强安全责任意识、确保培训工作的全面落实，为20xx年站安全工作奠定扎实基础。

xxxx公司自从开业以来，各项工作都已经基本稳定下来，但还有许多方面需要进一步完善。下半年的工作任务主要集中在生产管理、市场拓展和经济效益的增加上。以下是公司在这几个方面的主要工作重点：

一、生产管理方面：

1.保证生产的正常进行：由于员工到位不及时以及用水、用电等方面的问题，导致机器时常开停，生产不稳定。另外，公司目前仍采用一班工作制，也影响了产品的产量和质量。在接下来的工作中，公司将积极解决这些问题，尽快使员工到位，并逐步实行二、三班工作制，提高车间的运作效率。公司计划在8月份将月产量提高到6000-8000吨左右。

2.设备完善到位：由于公司还处于起步阶段，目前的生产能力仍然与预期目标有很大差距。主要原因在于设备完善和人员到位方面的问题。部分设备和人员未完全投入到生产中，同时公司的二期工程设备也未到位。这两点都严重影响了车间的产量和人员利用率。因此，在接下来的工作中，公司的首要任务是完善现有设备，并引进新设备，增加产量和效益。

二、内部管理方面：

1.降低生产成本，提高竞争力：降本节支是提高企业效益的一种方式。由于公司刚刚成立，各项经费开支较大，所以各部门都应从小到大节约成本，从日常办公用品到生产原料，每一项开支都要节约。在今后的'行政工作中，公司将对员工进行降本节支的培训，让每个员工都有一种主人翁意识，从而提高企业内部的凝聚力和与外界的竞争力。

2.提高产品的制成率，确保质量：产品的制成率是任何一个生产企业都需要关注的问题。如果制成率低，企业的生产成本就会增加，效益也会下降。由于公司刚刚成立，目前的产品制成率还不够高，一直保持在86%左右。在未来的工作中，我们要努力提高制成率，并严格控制在90%以上，确保每公斤原料都能发挥出最大的作用。

通过这些重点工作的努力，相信xxxx公司能够进一步完善生产管理，拓展市场，并提高经济效益，让公司更加稳定和发展。

一、工作计划制定

计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，

一）、工作计划种类

1、生产计划

2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划

3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划

4、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表

5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。

二）工作计划制定

有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划

1、工作计划制定方法

1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领

2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。

3）分析全部内容，详细列出初步排程

4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正

5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。

6）确定计划内容，报上级批准后发布执行。

2、工作计划制定要求

1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施

2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成

3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外

4）争取上级的支持、缺乏足够 ……此处隐藏21376个字……公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训，提高了员工的管理水平、公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页、此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响、

3、丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力

公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升、在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格、

五、明年的计划与目标

20xx年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标、在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患、要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减、加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生、随着生产设备的逐渐增加，生产产能的逐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成20xx年的各项工作、

20xx年车间安全生产工作计划为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，?坚持以人为本，安全发展的安全理念，强化生产目标管理，并结合车间实际生产，为此制定了车间安全生产计划。将安全生产工作作为车间重点来抓，贯彻落实公司各项安全生产制度及职责，为实现20xx年车间安全生产目标努力。

全生产方针

以人为本安全第一、预防为主、

全员动手综合治理、科学管理、改善环境持续发展。

一、安全生产目标

（1）人员死亡事故发生0人次

（2）人员重伤事故发生0人次

（3）人员轻伤事故发生0人次

（4）事故隐患排查、整改率100%

（5）违反车间管理规定0起

（6）违章指挥0起

（7）违反车间安全生产操作0起

（8）员工安全培训覆盖率100%

主要措施

1、员工培训及考核

1-1.加强对新员工（包括实习、代培人员）进行班组安全教育；对员工进行经常性培训和安全教育；开展岗位技术练兵；定期组织安全技术考核；组织并参加班组安全活动。

1-2.提高员工的安全保护意识务必使员工树立起“安全第一、生产必须安全、完全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。

1-3.培养员工的安全意识了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全深入人心。

1-3.定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。

1-4.隐患整改未按期完成，考核50元/条。

1-5.车间班组内发生轻伤事故超出人次考核班组长50-100元/人,取消月底考核奖金，取消班组年底评优资格，取消班组长年底评优资格。

1-6.制定安全操作规程、安全生产责任、应急预案预案的培训。

2、安全标准化，完善安全组织和管理体系落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

2-1.进一步完善安全生产目标责任管理，落实到给个岗位、每个人，并实行谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责的管理原则。

2-2.切实落实各项风险控制措施确保作业活动的风险在可控范围内。

2-3.严格执行企业（安全生产责任制）落实安全责任，保证完成公司交代的安全任务。

2-4.强化现场管理，认真抓好特殊作业管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控和加大监护力度，确保作业安全。

车间开展综合专业的各种安全检查活动，发现隐患及时整改，并按时完成各项隐患整改项目，并将隐患整改情况备案。

3、提高安全生产应急救援能力

3-1.把防火、防爆、防泄漏、防污染作为危化品管理重中之中来抓加大生产中的监控力度。

3-2.加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备维护保养，落实专人负责，确保随时有效使用。

3-3.完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急处置能力。对车间关键设备装置进行应急演练，提高员工的应急能力。

4、深入开展安全隐患排查专项整治

4-1.认真开展车间月度安全隐患检查。

4-2.加强对岗位现场安全管理

4-3.对查出的事故隐患，及时组织整改，暂不能整改的，做好安全防护措施。

4-4.严格落实应急预案演练计划，充分有效发挥演练作用，提高员工抢险自救能力。

20xx年度四车间安全培训计划表

序号培训内容培训日期授课时间授课人备注1车间安全操作规程1月份2小时

2车间强化岗位操作技能2月份4小时

3车间岗位注意事项3月份2小时

4车间安全生产责任制4月份3小时

5车间典型事故案例分析6月份2小时

6车间夏季安全防范7月份2小时

7车间应急演练8月份4小时

8车间强化岗位操作技能9月份2小时

9车间冬季安全防范11月份2小时

二、确保产品质量

目标

实现无大批量的.物料不合格，无大批量的物料收率偏低。降低成品的消耗，确保成品的一次性合格。

措施

1、严格按照工艺指标进行操作。

2、操作记录按照实际记录备案。

3、生产所有数据备案存档。

4、增加产品入库前的检查，确保入库无问题。

5、建立设备使用维修保养台账。

6、组织人员进行安全技术交流与分享。

三、提高产品质量

目标

节能消耗，确保公司年度产品计划产量的实现。

措施

1、加强对工艺及设备的管理，为产品的生产技改做准备。

2、合理安排员工和设备保养，确保生产的高效率。

3、进一步提高员工的工艺技能，调动员工的积极性。

4、建立生产日报表，制定员工绩效考核制度。

5、培养员工团队协作精神。

6、提高员工节能降耗绿色环保意识。