工程合同

工程合同模板七篇

随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，能够利用到合同的场合越来越多，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的工程合同7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

天津市人民防空工程租赁

使用合同

工程名称：

合同编号：

天津市人民防空办公室

天津市工商行政管理局

填写说明

1、合同当事人订立合同前，须认真协商各项条款。合同一经签字或盖章即生效（当事人另有约定的除外），任何条款的变更须经双方协商一致后，签字或盖章确认。

2、合同应当用钢笔、毛笔、签字笔填写，空格部分若为空白句，应用“／”划掉。涂改之处，须经合同当事人签字或盖章确认。

3、甲、乙双方签订合同后须到工程所在人防主管部门进行备案。

4、本合同不得翻印。

天津市人民防空工程租赁

使用合同

出租人：（以下简称甲方）

承租人：（以下简称乙方）

甲方向乙方出租人民防空工程（以下简称人防工程），经双方协商，签订本合同。

一、人防工程状况

人防工程座落：

工程名称：

建筑面积：使用面积：

工程质量状况：

租赁用途：

二、租赁期限

本合同自年月日起至年月日止共计年月。如乙方需延续租赁合同期限，必须在合同期满前日内书面通知甲方，甲方同意后办理续期协议，否则合同期满即告终止。

三、租赁费和租赁费交纳期限、方式

人防工程使用费每平方米（每个柜台、店铺）每月租赁费元，年租赁费元，合同租赁费总额为元。涨幅为年递增％。乙方按预付给甲方，到期不能给付的，乙方应付甲方每日％的滞纳金。

付款方式，由乙方开户银行凭甲方签发的同城委托收款凭证将租赁费划拨甲方，或以转帐支票方式支付。

四、人防工程设备设施的维护管理

1、合同期内，甲方负责工程主体结构和防护设施（防护密闭门、排气阀门等）的维护管理。

2、合同期内，人防工程内部的通风、给水、排水、配电、消防等设备办理点验手续后，交乙方使用并负责维护管理，维护管理费用由乙方负责。

五、合同期内，乙方如需对工程内部装修，装修方案和施工图纸必须经人防主管部门审核同意后方可施工。租赁合同期满，对工程装修处理：。

六、合同期内，乙方经甲方同意，可以按使用需要改善或者增设他物（如冷暖气、煤气等）。租赁合同期满，对改善或者增设他物的处理：。

七、合同期内，乙方不得转让使用权和擅自改变其用途，如中途转让使用权和变更其用途，须经甲方同意。

八、合同期内，租赁区内的消防、安全保卫、卫生等工作由乙方自行负责。物业管理等一切运行费用由乙方负责。

九、合同期内，乙方保证合法使用，并承担由此引起的一切法律责任。

十、租赁合同的解除

（一）乙方有下列情形之一的，甲方有权解除合同。

1、租赁费拖欠天或者拖欠水电费达到天以上的；

2、擅自将工程使用权转让的；

3、未经甲方同意，擅自对工程进行装修改造的；

4、未经甲方同意，擅自改变租赁用途的；

5、利用工程进行非法活动的。

（二）甲方有下列情形之一的，乙方有权解除合同。

1、逾期天末交付工程提供乙方使用的；

2、提供的工程不符合合同约定条件，不能正常使用的；

3、在合同约定的维护范围内未尽维修责任，使乙方无法正常使用的。

十一、违约责任

（一）甲方责任

1、合同签定后日内将人防工程及其设备交付乙方使用，如逾期，以拖延交付使用租赁费的倍支付给乙方。

2、合同期内，除不可抗力因素外，因人防工程主体自然沉降断裂漏水造成乙方人身受到伤害或者财产损毁的，负责赔偿损失。

3、未按时（或按本合同约定）维修工程，偿付违约金元。因维修造成乙方停用。停用期间免收维修区域的租赁费（不负责其它经济损失）。

（二）乙方责任

1、未按时缴纳工程租赁费，应如数补缴，并按每天千分之二的比例加收滞纳金。

2、由于使用不当或其他乙方原因造成工程主体设备设施损坏，以及发生安全事故，负责修复并赔偿损失。

3、未经甲方同意，擅自对工程进行装修改造的，负责按甲方要求恢复原状，赔偿损失。

4、在合同终止后日内迁出，如不按期迁出，除补缴工程租赁费外，偿付违约金元。

（三）因国家战备需要终止合同，甲方不负赔偿责任。

十二、担保方式

十三、争议解决方式

本合同在履行过程中，如发生争议，由双方协商解决，协商不成时，按下列第种方式处理：

1、向仲裁委员会申请仲裁；

2、向人民法院提起诉讼。

十四、本合同未尽事宜，按国家有关法律和行政法规，由双方协商作出补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

十五、双方保证严格遵守《中华人民共和国人民防空法》、《人民防空工程维护管理办法》、《人民防空平时开发利用管理办法》及其相关法规，自觉接受人防主管部门的监督检查。

十六、乙方在合同签订后5个工作日内，应到工程所在人防主管部门办理《人民防空工程平时使用证》，乙方收到使用证后本合同生效。

十七、本合同有效期限：年月日至年月日。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

地址：地址：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

开户银行：开户银行：

帐号：帐号：

电话：电话：

合同编号：____________

委托方：____________ (以下简称甲方)

设计方：____________ (以下简称乙方)

根据《中华人民共和国经济合同法》、《工程勘察设计收费标准》和有关法律、法规规定，结合本公司所具有技术水准及本工程具体情况，本着精益求精、精诚合作的原则，甲乙双方就该工程室内装饰设计事宜达成如下协议：

一、工程概况：

1. 工程地点：

2. 建筑面积：

3. 使用性质：

4. 房屋结构：

二、设计程序：

1.甲乙双方经协商设计费按套内建筑面积________㎡×________元/㎡计取。阁楼设计费按套内建筑面积(如要求特别创意的按套内建筑面积计算 ……此处隐藏10895个字……单位之间展开各种业务活动的基本载体。工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，履行周期长、条款内容多、涉及面广，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题。

二、 合用管理的特殊性和必要性

施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同，就无法实施和监管其生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项技术经济指标都随之纳入承包合同的规范之中。建设单位的质量、工期、造价、效益等目标，也只是按其与施工方的工程承包合同所承担的权利与义务和经济责任来确定的，合同的关系不但一脉相承，而且标的、权责也高度一致。这就使建设单位的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于管理其他企业，而是一个格局相对完整、自成系统的管理方式。

三、当前合同管理工作中存在的问题

（一） 对合同认识及重视不够

在工程施工时，如何有效地把合同贯彻下去，有的单位执行的还不够，有些单位对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机制，在机构设置、人员配备、对比检查和经费方面支持不够。

（二）合同执行力度不够

（三）合同管理制度不健全

合同管理人员素质不高，各部门权责不分明，意见很难统一，造成“权力大家争、责任大家推”的局面，这使施工企业有空可钻、有机可乘，最终将给建设单位带来重大的隐患。

（四）科学的进行合同总体策划

合同总体策划确定的是工程项目的一些重大问题，首先应确定其根本性、方向性，明确找出对整个工程、整个合同的签订和实施有重大影响的问题，必须反映建筑工程项目的战略和重点，反映管理单位的指导方针和根本利益，更要确定好以下几个重大问题：

4.1 如何将项目分解成几个独立的合同？每个合同有多大的工程量？

4.2 采取什么样的委托方式和承包方式？

4.3 采取什么样的合同种类、形式及条件？ 4.4 合同中一些重要条款的确定。

4.5 合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。

4.6 工程项目相关各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上的协调等。

（五）有效地实施施工过程中的合同管理与应用5.1 建立合同实施的保证体系

5.1.1 建立合同管理体系，配备高素质的人才。合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门和专业化，在建设工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作。 5.1.2 加强法制宣传教育力度，培养合同管理理念。

大力贯彻全面合同管理观念，严格执行合同履约保证金制度，管理使用好履约保证金，主动控制，增加施工企业的守法意识、违约责任和经济成本，调动施工企业的积极性。

5.1.3 进行合同履约分析，落实合同管理责任合同任务必须贯彻实在合同实施的具体问题上、体现在各工程小组和各专业人员对承包商的具体工作活动中，因此必须组织项目成员和各专业负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概括、主要招投标文件、主要精神、合同总目标等有较为深刻的理解，树立全局观念、避免合同管理和施工中出现违规行为。

5.1.4 合理分工、能效问责建立工作日和工作问责制度，将合同责任分解落实到具体人上，并做出问题的说明、完不成的原因、补救的措施、所承担的责任、对工程的影响和法律后果。

5.1.5 建立有效方便的文档系统对经常性和非经常性工作，建立方便有序的文档系统，使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行，这有利于及时正确的决策，而且在发生纠纷时能及时有效地提供有力的证据和法律支持。

5.1.6 建立报告、行文制度和联系人制度在工程施工过程中，要建立严格的报告、行文制度和方便高效的联系人制度，工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度，这样才能保证各工程活动忙而不乱、有根有据、高效运转。

5.1.7 充分发挥专业管理和综合管理的作用。用专业管理控制局部、重点，用综合管理控制全局、宏观，将重点和全局管理有机结合，用细节保证过程，用过程控制结果，使工程管理活动正规有序的进行

5.2 及时做好合同追踪。在工程实施过程中，由于实际情况千变万化，导致合同实施与预定目标偏离。如果不采取措施，这种偏差往往由小到大，逐渐积累，对合同的履行会造成严重影响。而合同追踪，可以通过实施情况的分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到和实现合同总目标。

5.3 根据合同分析结果，实施有效地合同监督。

5.3.1 实施中对驻场代表，项目小组或施工单位的工作进行监督，给他们以合同方面的帮助，如落实计划、提出工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。

5.3.2 相关合同的协调。为了一个工程的建设，建设方要签订许多合同，如设计合同、施工合同、监理合同、供应合同、专业分包合同。这些合同之间存在十分复杂的关系，必须负责这些合同的协调，对设计和监理、材料供应商进行合同监督，督促他们完成合同职责，检查其合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。 5.3.3 参与各种检查验收，并提出相应验收报告。

5.3.4 对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做出合同方面的审查和控制，并记录在案，这能及时预防和弥补管理工作中的差错，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时采取防范措施、提出索赔要求。

5.4 防范工程合同违约行为

5.4.1 谨慎订立合同，减少瑕疵合同，以减少违约的发生。

5.4.2 建设单位、承包商在合作中存在目标分歧的情况下，应借助各种制度来协调合作中的目标分歧，实现合作的共赢，包括工程监理制度、质量保修制度、质量事故处罚制度、安全事故处罚制度等。

（六）结束语

合同成立后，当事人应当按照合同的约定严格履行合同，任何一方未经对方同意，都不得改变合同的内容，但是当事人在订立合同时，不可能对涉及合同的所有问题都作出明确的规定，尤其是建设工程合同，由于工程复杂、标的大、履行时间长、涉及大量的人、财、物、设备等问题，受自然和社会环境因素的影响等。合同签订后，在合同履行前和合同履行过程中会发生与原合同的约定不相适应的情况，因此需要对双方的权利、义务关系进行重新调整和规

定。“财富的一半是合同”，这句话形象的说明了合同在管理工作中的重要性，将合同管理贯穿于设计、招投标、工程开竣工、保修的全过程，既有利于合同目标的实现，又能使技术和经济相结合，产生良好的经济、社会、环境效益，才能又好又快地完成工程建设。 参考文献

[1].余立中编著.建设工程合同管理.广州：华南理工大学出版社，20xx.1.

[2].黄文杰编著.建设工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.篇二：公路工程施工合同管理论文

东北财经大学网络教育本科毕业论文